Veränderung mit Wirkung.

Wir machen Innovation und Transformation greifbar. Ob Strategieprozess, Innovationsworkshop oder Kulturentwicklung: Wir begleiten Teams aus Wirtschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft dabei, Zukunft zu gestalten.
Co-kreativ, strukturiert, umsetzungsstark.

Was wir konkret machen.Jetzt Kontakt aufnehmen.

Foto von Katharina Lutermann und Lars Brendler, den Gründern von tdlc, auf einer Bank sitzend vor dem Coppenrath Innovation Centre in Osnabrück.

tdlc: Unser Name, unser Antrieb.

tdlc steht für tête de la course, die Spitzengruppe beim Radrennen. Dort, wo Tempo gemacht wird. Wo der Widerstand stärker ist, aber auch der Spaß größer. Wir begleiten Organisationen, die nicht nur mitrollen, sondern vorwegfahren und gestalten wollen. Wir geben Struktur, Orientierung und Windschatten auf den Etappen, die wirklich zählen. Denn wir planen nicht nur die Route. Wir treten mit unseren Partnern in die Pedale. Und bringen Neues ins Ziel.

Das Beste aus beiden Welten: Wir nutzen innovative und wertstiftende Methoden, die einen Unterschied machen. Gleichzeitig wissen wir, dass neue Ideen anschlussfähig sein müssen. Deshalb sprechen wir die Sprache des Mittelstands genauso wie die der Startup-Szene.
Kreative Potentiale entfalten: Wir arbeiten co-kreativ und befähigen Menschen, Teams und Organisationen, Zukunft selbst zu gestalten. Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen dabei die internen Stärken und Potentiale, die wir partizipativ heben und entwickeln möchten.
Rückenwind für Ideen und ihre Umsetzung: Gute Ideen haben viele von uns. Spannend wird es bei der Frage, wie diese nachhaltig umgesetzt werden können. Deshalb begleiten wir auf der gesamten Wegstrecke und legen besonderen Wert auf die begleitende Kommunikation und das Change Management.

Lars Brendler und Katharina Lutermann, die Gründer von tdlc, stehen vor einer transparenten Scheibe in einem Workshop-Setting im Coppenrath Innovation Centre.

Innovation ermöglichen

Agiles Arbeiten und Co-Kreation bei der Sparkasse Osnabrück

Wie können wir Nachwuchskunden wieder gezielter ansprechen und gleichzeitig unsere Innovationskompetenz im Haus stärken? Mit dieser Frage kam ein Team der Sparkasse Osnabrück zu uns. Gemeinsam mit acht Mitarbeitenden haben wir konkrete Ideen entwickelt, getestet und so gleichzeitig viele neue Methoden und Arbeitswesen ausprobiert. So entstand nicht nur ein klarer Lösungsansatz, sondern auch ein interner Kulturimpuls für mehr Kundenorientierung, Selbstorganisation und Agilität.

„Mit tdlc haben wir einen starken Impuls für Innovation gesetzt und das ganz bewusst aus der Organisation heraus mit Mitarbeitenden verschiedener Bereiche. Die Zusammenarbeit war erfrischend, strukturiert und auf Augenhöhe. Unser Innovationsteam hat nicht nur spannende Ideen zur Ansprache junger Zielgruppen entwickelt, sondern auch erlebt, wie wir mit agilen Methoden echte Veränderung anstoßen können. Denn darum ging es: Keine seitenlangen Konzepte schreiben, sondern Ideen direkt ausprobieren und Feedback einsammeln.“

— Fabian Winkler, Vorstand der Sparkasse Osnabrück

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Lars Brendler, Gründer von tdlc, steht bei einem Workshop im Coppenrath Innovation Centre vor einem Whiteboard.

Transformation gestalten

Strategie umsetzen mit OKR bei der Polizei Niedersachsen

Strategie allein reicht nicht – sie muss auch im Alltag wirken. Die Polizei Niedersachsen hat sich neue strategische Ziele gesetzt. Damit diese in der Organisation ankommen, wurde mit OKR (Objectives & Key Results) ein agiles Zielmanagement-Instrument eingeführt. Wir haben in einem zweitägigen Training mehr als 20 OKR-Champions aus unterschiedlichen Behördenbereichen ausgebildet. Dabei ging es nicht nur um die Formulierung guter Ziele, sondern auch darum, wie man Kolleg:innen vor Ort für die Methode gewinnt. Auch nach dem Training dürfen wir das Team weiter begleiten und dabei helfen, die Methode zu verinnerlichen und aus den ersten Schritten mit OKR zu lernen.

„Der zweitägige OKR-Workshop war für uns ein echter Meilenstein: Wir haben nicht nur die Methode verstanden, sondern gemeinsam mit tdlc eine Idee entwickelt, wie wir mit leichterem Gepäck unsere Strategie umsetzen können. Besonders stark war die Mischung aus Klarheit, Energie und echtem Verständnis für die Herausforderungen unserer Organisation. Nicht nur ich habe Zuversicht gewonnen, dass wir unsere Ziele wirklich greifbar machen und mit OKR spürbar vorankommen.“

— Daniel Dahlke, Referent Strategie und Führung, Polizei Niedersachsen

Menschen arbeiten kollaborativ an einem Whiteboard

Menschen befähigen

Führungskultur entwickeln im Christlichen Kinderhospital Osnabrück (CKO)

Wie entwickelt sich gute Führung, wenn der Klinikalltag kaum Raum für Pausen oder Reflektion lässt? Für das CKO haben wir genau deshalb eine Führungskräfte-Lernreise unter dem Titel "Gemeinsam in Führung gehen" aufgesetzt: sechs Module, viel Austausch, echte Praxisnähe.
Vorher haben wir in qualitativen Interviews mit Mitarbeitenden und Leitung zugehört und beim Kick-Off mit der Führungsspitze Leitlinien entwickelt, die als roter Faden durch den Prozess führen. Entstanden ist ein Prozess, der nicht nur Wissen vermittelt, sondern Verbindungen schafft – über Berufsgruppen hinweg. Und eine Toolbox, die die Leitlinien im Alltag lebendig macht.

„Die Lernreise mit tdlc ist für uns genau das, was gute Führung braucht: Raum zum Nachdenken, zum Ausprobieren und zum gemeinsamen Wachsen. Durch Interviews, den Kick-Off mit uns als Klinikleitung und die durchdachten Module ist ein Format entstanden, das unsere Führungskultur nachhaltig prägt. Dabei gelingt es tdlc sehr gut, sich auf ganz unterschiedliche Berufsgruppen und Hierarchieebenen einzustellen - wertschätzend, aber klar.“

— Michael Richter, Geschäftsführer, Christliches Kinderhospital Osnabrück

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Katharina Lutermann und Lars Brendler, Co-Founder tdlc, stehen an einem Schreibtisch

Veränderung ist kein Sprint. Sie ist eine Grand Tour.

Werde zur treibenden Kraft für Veränderung. Die tdlc Grand Tour verbindet Praxis, Klarheit und Führungskompetenz. Ein Jahr, das Wirkung zeigt.

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Ihr wollt Veränderung anstoßen? Und dabei nicht nur neue Ideen, sondern auch echte Umsetzungskraft?

Dann lasst uns sprechen.

Adresse: Hamburger Straße 24, 49084 Osnabrück
Telefon: 0176 311 477 49 (Lars); 0157 730 609 47 (Katharina)
Email: hallo@tdlc-innovation.de

— Michael Richter, Geschäftsführer, Christliches Kinderhospital Osnabrück

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